グループ化を成功に導くバックオフィス改革 ～グループ管理体制構築の最適解～
こんな人におすすめ
- ホールディングス・グループ経営体制を検討・実施している経営者・経営幹部の方
- グループの経営効率化・合理化にバリューアップの必要性を感じている経営者・経営企画部門・グループ管理部門の方
- シェアードサービス推進を検討しているが、メリット・進め方が分からない経営管理部門の方
国内マーケットはシュリンクしていく中で、従来の単一事業でのビジネスモデルでは成長が頭打ちとなりつつあります。こうした状況下で、事業の多角化や未開拓マーケットへの進出は企業の成長戦略における重要なファクターとなっています。
また、不確実性の高い環境に適応し、事業の成長スピードを加速させるためには、機動的な事業拡大を可能にする経営スタイルが求められます。その中で、ホールディングス・グループ経営は成長を実現する有力な選択肢として注目されています。
特に、M&Aを通じた事業拡大を進める企業にとって、グループ企業間のシナジーの創出、事業会社へのエンパワーメント、本社機能としてのホールディングス機能の強化は至上命題といえるでしょう。一方で、グループ全体を横断するバックオフィス体制の脆弱性や、経理業務のシェアード化の遅れ、各社のバックオフィスリソースの生産性不足といった課題は枚挙にいとまがありません。
本説明会では、ホールディングス・グループ経営を企業と伴走し、一気通貫で推進するタナベコンサルティンググループと、M&A後の経理業務支援やシェアード体制の構築を実行してきた経理BPO支援企業メリービズが登壇し、ホールディングス・グループ経営体制を進める企業が直面した課題とその解決策について、具体的な事例を通じてご紹介します。
また、ご参加者の方限定で、ご支援実績豊富なコンサルタントをまじえた座談会を予定しています。
バックオフィス体制構築戦略の上流から下流に至るまで、多面的な視点で捉え、自社の体制構築に資する具体的なヒントを得られる貴重な場となっております。企業における近未来・中長期のビジョン実現への道筋がクリアになれば幸いです。ぜひご参加ください 。
開催概要
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日時9月8日(月) 16:00-18:00
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会場株式会社タナベコンサルティング 東京本社
東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング9F -
参加費無料
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定員10名
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主催企業株式会社タナベコンサルティング
メリービズ株式会社 -
申込み期限2025年9月2日(火) 15:00まで
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ご注意事項
※会場までの交通費等はお客様負担となります。ご了承くだ
※会場参加には定員がございます。
登壇者
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株式会社タナベコンサルティング
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー本島 雅己
金融機関の個人・法人営業にて、多くの事業承継・ホールディングス化案件に従事後、当社に入社。「クライアントと共に成長できる会社を1社でも多く作る」を信条に、グループ経営・事業承継・資本政策・マネジメント改善を中心にファイナンス分野のスペシャリストとして活躍中。お客様に向き合い、課題解決のための熱意あるコンサルティング展開で、業種を問わず幅広いクライアントから高い信頼を得ている。
株式会社タナベコンサルティング
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー本島 雅己
金融機関の個人・法人営業にて、多くの事業承継・ホールディングス化案件に従事後、当社に入社。「クライアントと共に成長できる会社を1社でも多く作る」を信条に、グループ経営・事業承継・資本政策・マネジメント改善を中心にファイナンス分野のスペシャリストとして活躍中。お客様に向き合い、課題解決のための熱意あるコンサルティング展開で、業種を問わず幅広いクライアントから高い信頼を得ている。
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メリービズ株式会社
ビジネスディベロップメントチーム マネージャー長谷 龍一
2018年メリービズ株式会社に入社。経理コンサルタント、及び統括として、従業員一桁台のベンチャー企業から、東証プライム上場企業まで、経費精算、請求業務、売掛買掛、入出金管理、月次決算業務など数十社以上のサポートに従事。現在はBizDev（事業開発）・マーケティング領域を担当。
メリービズ株式会社
ビジネスディベロップメントチーム マネージャー長谷 龍一
2018年メリービズ株式会社に入社。経理コンサルタント、及び統括として、従業員一桁台のベンチャー企業から、東証プライム上場企業まで、経費精算、請求業務、売掛買掛、入出金管理、月次決算業務など数十社以上のサポートに従事。現在はBizDev（事業開発）・マーケティング領域を担当。